ホワイトカラー

ホワイトカラーの労働者が給料取りの専門家、あるいは半専門のオフィスを行なう教養のある労働者に委託する用語、管理上、そして販売調整タスク、ブルー・カラー労働者(その仕事は手作業を要求する)に対立するものとして。事務系の仕事は、ブルーカラーの仕事とは対照的に定義された非公式の用語です。ホワイトカラーは、1930年代に現代の事務員の労働者、管理上の労働者および管理労働者に関してアプトン・シンクレアによって最初に使用されました。シンクレアの使用法は、19世紀および20世紀のうちのほとんどに、ヨーロッパ・アメリカの諸国の男性の事務員が礼装用ワイシャツをほとんど常に着用していなければならなかったという事実と関係があります。それはカラーを持っており、通常白かった。さらに、20世紀の西洋の世界の工場制では、オーバーオール(すなわち仕事着)の色は人の職業のステータスを示しました。労働者のために青く、職長のために褐色で、専門のスタッフのために白い。アメリカのホワイトカラーの割合は、従業員の17%から、1998年に事務系の仕事をしている従業員の59.4%まで1900年に着実に増加しました。これは恐らく最近の技術革命により、アメリカの経済構造で変わります。以前は、耕地・初期の産業社会の少数、彼らは工業先進国における大多数になりました。最近の技術革命は不釣り合いにより多くのデスクワークを生み出しており、工場の手仕事をする従業員の数を減少させました。一般に、「ホワイトカラーの」労働者の多くは必ずしもアッパーミドルクラスでないか、用語として一度も意味されませんが、支払い割合はホワイトカラーの間でより高い。さらに、それらが物理的に故国内の何も製造しないので、ますます多くの会社はブルー・カラー労働者をしていないが、その代り、この種の企業社会の中の外部委託されたブルー・カラー労働者を管理する、ホワイトカラーの事務員の全階層を持っています、ランキングは、衣類によってより示されないが、作業スペースの質によって著しく明白かも?ｵれません、委任された責任、与えられた特権、そして給料自体によって。最近の時代では、労働者は、服の選択に関する緯度の変わる程度を持っています。
作業スペース差異の例として、より高い最高位の幹部は、印象的な視界および高価な家具を備えた大きな役員室を持っているかもしれません。そこでは、より劣った評価されていたフロント係は、平易な実利主義的な備品と小さく窓がない小部屋を共有するかもしれません。異なる責任の例として、より高い評価されていた労働者は通常持つでしょう、1つの、より広く、基本の、会社の中の責任、特定、またタスクを制限しました。異なる特権および給料の場合は明らかです。いくつかの会社では、「サラリーマン」がさらに時々「ブルーカラーの」タスクを行ない、特殊な役割を行なうためにさらに衣類を変更します、つまり、その場合として盛装することあるいは叱責は要求します。これは外食産業において一般的です。例は、いつかまだ時々低い評価されていた従業員より形式上の衣類を着用しているかもしれない、レストランのマネージャーになるでしょう、料理する食物を備えたアシストあるいはとる客注。食物を出す場合、競技を提供する会社の従業員はしばしば形式上の衣類を着用しています。定額給従業員として、ホワイトカラーの労働者は時々ホワイトカラーの労働組合のメンバーです。また、団体交渉が失敗する場合、彼らは雇用者と苦情を解決するためにストライキに頼ることができます。